2020年成楼市转折点？如何看待2020年中国房地产的走势？
2019年已经过去，迎来了崭新的2020年;在2020年，影响房价的，到底是哪些因素构成或者结构组合呢？
战略收缩，降杠杆、回归地产主业，多元收敛、投资更谨慎、组织合并与裁员，回归产品服务，强化销售……同时，因为真缺钱，2019也是所有房企认识到“现金为王”最深刻的一年，销售乏力与融资收紧并举，回款、回款、回款，成为房企一整年的“内心呐喊”！
在2020年，影响房价的，到底是哪些因素构成或者结构组合呢？一二线城市总体横盘上下浮动，强二线城市可能仍会有上涨空间，三四线及以下的城市面临严峻的下行压力。
构成房价的，主要有土地成本、建安成本、税赋成本、费用成本，剩余的才是开发商的利润。目前房地产价格畸形的形成，是有历史背景和制度漏洞的，内地的土地制度是参考和汲取了香港土地制度的经验；房地产是支柱产业，GDP直接贡献 6.5%、通过上下游间接贡献 9.0%。
2020年房地产发展趋势如何？目前比较主流的看法是，2020年是楼市“量跌价稳”的一年。
1、在能够保障行业地位、规模、排名的前提下，能够从高速增长适应行业平均增速甚至接受低于行业平均增速的增长，从前期重点关注速度和规模转移到重点关注品质和利润。
2、提升抵抗不确定性因素的能力，逐渐发挥和提升持有型物业的规模优势和造血能力；很多诸如中梁、旭辉、祥生、正荣等以往高速发展的黑马型的印象，应转变为高经营效益的稳健型标签，从大规模增量地产开发的资产结构，能够试探发掘持有型物业资产的机会，虽然目前已经很难上岸了。
3、在目前常态化的政府监管政策、不确定的国内外形势、日趋压力的投融资环境，是要规模和排名牺牲润率还是在保障规模不至于下降太快的情况下（约10%的增长）保持较高利润率有质量的增长？是重点关注排行榜的表现还是财务报表的表现？结合今年的趋势，明年地产前十强的入门门槛可能为3000亿。
4、在地产开发业务遇到瓶颈的客观形势下，持有物业运营管理业务在利润总额、利润率表现、经营性现金流等方面，应为行业以及企业战略发展和健康发展做出贡献；从以前重招商开业转移到重运营提升；从以往资源型的业务导向转移到经营型的业务导向；从以外中心直管垂直型的组织架构转移到区域协同扁平化的组织架构；持续提升利润率表现和投资回报率提升，全方面实现持有物业的价值增值。
5、能够提升对形势与政策的前期预判能力和方向把控能力，提升抵抗不确定性因素的风险承受能力；制定的中长期战略，能够确保踩点和节奏成功。
6、融资端要争取有效改善，金融机构的评级争取更为正面和积极；资金端能够有效缓解，并持续拓展和优化融资渠道，为后期稳健发展提供货值支撑和造血能力。
7、在新形势下正确理解高周转，一方面并非所有开发项目都适合去做高周转，另一方面在政府监管压力常态化的前提下并非所有开发项目都能够实现高周转；例如碧桂园，之所以会出现负面新闻层出不穷的情况，一方面是因为盘子太大了，再强的管理水准也无法确保所有项目一点问题没有；另一方面确实是高周转带来的源自于根部的症结，内部管理虽然有标准化，但是不代表落地全部能够标准化。
8、慢下来不一定是坏事，提升建造品质和服务质量，打造富有影响力的产品；目前很多地产公司，根本就没有独特的、印象深刻的记忆标签，大水漫灌的时候可以分一杯羹，细水长流的时候就不见得能显山露水了。
10、行业的集中度会越来越明显，因为房地产开发是典型的资金密集型的行业，利润率和现金流都很重要，但是结合当下的态势和格局，利润率要让位于现金流的造血、输血和运转能力。大批的中小地产在这波洗牌当中可能要被淘汰，所以大型地产开发商可以有捡漏的机会，通过收并购等不同形式的操作模式，可以获取和实现低于招拍挂机制的土地资源，强者恒强的局面会更突出。
11、康养和物业可能是商业地产持有物业之外，下一个风口。