未来三年90%开发商或将消失！

正所谓，人无千日好，花无百日红。

在疫情黑天鹅及房住不炒的政策下，房地产行业在国内十余年的卖方市场，终于即将结束。

融资环境监管加剧，市场销售不断降温。随着房地产进入买方市场，原来的营销、管理、拓展等商业模式渐渐失效，所有地产商都面临着巨大的生存压力。

一叶落知秋，最先感受到行业洗牌寒意的莫过于这些中小地产商。

目前全国房地产企业总量高达9.7万家，几乎每个城市都有成百上千个中小型房企，绝大多数都是空壳公司，而为了一个地产项目成立一家房地产公司的也不在少数。

相关数据显示，年内已有244家房企发布了相关破产文书，以此来看，平均每天就约有一家房企破产。

中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆曾公开表示，今后十几年，中国房地产开发企业数量或将减少三分之二以上！

行业环境的变化，使房企分化越来越严重，大中房企的市占率不断提升，而中小企业的生存空间不断被压缩，销售放缓，收入放慢，利润降低在中小企业中间成为普遍现象。

一方面由于行业集中度不断提升，头部房企将会占据更多的市场份额，进一步挤压小房企的生存空间，随着中小房企市场竞争压力加大，一些实力不济的小房企最终将会被兼并或走向破产的边缘。

另一方面，此轮调控在宏观上持续坚守“房住不炒”的原则，杜绝房地产行业的大水漫灌，在房地产融资上，也持续收紧。

在拿地受限、销售承压、融资受阻多重压力叠加下，易导致房企资金链断流，从而使得中小企业面临债务违约，更严重的或将导致破产重组。

如果说小微房企破产可能是空壳公司，可能是项目清算注销，属于常规操作。但是值得注意的是，一些大型房企的日子在寒冬下也不好过。

在“三道红线”、“房贷集中度管控”等严政下，房企资金压力明显增加，房企债务违约情况近两年频繁发生。

据统计，自去年7月份以来，泰禾集团、三盛宏业、福晟集团、华夏幸福、协信、泛海、蓝光发展等房企已经接连出现债务违约情况。

万科曾喊出的“活下去”，如今已不再是一句口号，而是众多房企的真实写照。

相关业内人士指出，“活下去”的另一面是房地产行业内部已经达到了相对饱和的状态。房地产行业洗牌早已拉开了序幕，而未来一段时间，“洗牌”将仍会是“进行时”。

那么一大批房企破产是不是意味着房地产行业正在走下坡路、房价会下跌呢？其实不然，地产江湖，优胜劣汰，能生存才有转机。

在“穷则思变”地思考下，一些房地产商开始尝试改变，决定通过做更加精细化的营销及管理，以应对时代需求。

在房地产交易在线化和数字化不可逆的时代趋势之下，谁能够把握先机，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

由于地产企业不像互联网公司拥有庞大的IT研发团队，为了抢占数字化先机，发掘新的业务增长点，绝大多数企业会选择与专业的数字化服务商合作，快速实现数字化经营。

而在这些地产数字化营销服务商中，他们有来自BAT这些互联网巨头的；还有早早就做地产服务转型到数字化营销口上的；更有基于数据思维、互联网移动思维专为地产数字化营销成立的企业。

而对于不同的派系来说，他们展现的地产数字化营销模式也不尽相同。

比如说传统的地产商自建做转型的这类，他们在短期内面向服务地方头部地产企业、业务复杂的地产企业方面，更为擅长。

但站在长期角度来看，由于这些服务商的产品设计有着上个地产时代的影子，即便是接入数字化营销理念，做出了优化，却依旧无法放弃固化的思维，无法做到自我颠覆，以至于他们无法深入落实地产数字化营销的核心理念。

至于那些互联网大厂旗下的服务商，他们虽然有着先进的理念、先进的技术，但是他们对地产行业并没有足够的认知，以至于他们在进行落实地产数字化营销过程中，容易出现假大空的结果。

而近十年新涌现的第三方服务商，反而是当下最能帮助地产商落实地产数字化营销的。

因为他们出现在移动互联网爆发之初，活在地产商从辉煌走向寒冬的阶段，并在此过程中一直陪伴地产开发商、了解地产开发商的需求和业务逻辑，是真的懂数字化营销、懂地产业务的那类人。

比如优房软件，虽然成立的时间仅有10余年。但他们在发展经历中，不断将互联网思维融入到房地产传统业务逻辑中，切实体会到“洞察客户心理”的要点，且总结出了一套相对标准化的地产数字化营销流程。

接着通过开发将这套地产数字化营销流程具象化，打造出了一套真正符合房地产销售流程的售楼产品。

通过优房云系统意在帮助地产开发商真正洞察到用户真切的需求，最终助力房地产开发商解决想做却不会做数字化营销的难题。

未来，优房软件将根据客户不同业务的需求，不断打造产品，全方位助力房地产开发商们数字化转型，实现业务精细化运营和商业模式创新，为行业赋能。