“费用”这件小事，让房企之间差距越来越大

“祸兮福之所倚；福兮祸之所伏。”

去年下半年以来，全国楼市受“三道红线”、史无前例的调控加码等多重“绞杀”影响，迅速大降温。

为了防止大跌以稳楼市，今年从央行银根到各地，放松调控及降低购房门槛一度成为主旋律。不过刺激救市力度虽大，但各地疫情反复肆虐，楼市回暖仍显疲软。

尤其那些踩了“三道红线”的房企以及小房企们的日子更加不好过，一旦手里没有粮，又拿不到地，注定会倒闭或者被收购。

随着市场不断洗牌，优胜劣汰，未来什么样的房企才能熬过这个寒冬呢？

2014年提出“白银时代”，2018年高喊“活下去”，几乎每隔四年，万科总会先声夺人，以最坏的打算为整个房地产行业定调。

2022年，郁亮宣布地产进入“黑铁时代”，他个人主动放弃了头等舱，宣称要带领公司背水一战。

这无疑是房地产企业最艰难的时刻，2021年，申万房地产板块的营收同比增长9%，同比2020年下降了3个百分点；2021年Q4和2022年Q1，营收增速同比进一步下探到-10%、-13%。

周期下行叠加信用分层，必然带来存量洗牌和增量集中。所谓“黑铁时代”，并非整个行业一起覆灭，而是一大部分参与者退出牌桌，剩下的少数公司重新瓜分世界。

行业高歌猛进的时候，开发商利润空间大，管理红利在土地红利和杠杆红利下显得微不足道。一旦行业进入平稳发展或者下行期，利润空间会明显下调，此时管理红利就变得越来越重要。

既然“开源”有压力，那就靠“节流”来凑，地产下半场，房企的利润增长必须靠成本管理。

一些标杆房企，之所以在地产寒冬中依旧能保持良好的销售规模和利润增长，跟其与时俱进的成本管理密不可分。

比如碧桂园，制定了集指引、预警、监控于一体的营销全流程标准化管控体系，营销策划铺排、各营销阶段主要工作、常见物料等都有一套标准化体系。通过营销标准化，实现快速复制、高效执行，在保证营销目的的同时，也能降低营销费用。

2020年碧桂园的营销及市场推广成本和行政费用同比下降18.4%。其中行政费用同比下降20.6%，营销及市场推广成本下降16%。

管理红利时代，房企纷纷降杠杆增效，向精细化管理过渡。

面对新的形势，房企急切需要走向全成本、标准化、合约管控、业财一体化等新的成本管理模式……

过去，很多房企的成本管控只由成本单个部门负责，通过把控合同的签订和变更，来管理各个环节的成本支目标。各部门本位思维很严重。

而标杆房企的成本管控，则是基于经营视角，建立全员、全过程和全动态的成本管控体系。

优房云费用管控系统通过引进先进的财务管控理念，能够帮助企业建立涵盖预算、费用申请、付款、记账的全管理流程，费用管控全面数字化，从而实现企业费用管控流程规范化和标准化。

报销流程智能化

借助优房云费用管控系统，报销流程由原来的人工操作，转变为智能化的操作流程，将原来的单据提交、审批、费控回款等单一的环节有序连接起来，简化了报销流程的同时，让整个报销流程形成一个严密的闭环，加强了数据的周密性，节省了报销、审核时间成本。

费用成本精细化、可控化

精细化：通过精细化的费用预算设置，企业可以在优房云费控系统实现按照时间、部门或是项目等多维度设置预算规划，支持费用预结算的周期化细致管理。

可控化：预算费用细致、透明，可实时查看企业预算额度，费用超额会发出预警，方便实时调整，精确控制费用成本。

数据集成化

优房云费控系统依托数据分析进行更加精细化、智能化的管理，让企业的费用管理和控制更加高效、智能。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。

未来，精细化管理将重新为房企赋能，降本增效，提高运营管理能力，助力其在风云变幻的行业变革中走得更快、更稳、更好。